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并购风潮下BI们的幸福生活

作者: 卢旭成,  出处:中国计算机报 , 责任编辑: 李书琴, 
2007-12-07 09:54
  

  拓市有方

  对未来的乐观估计,让国内所有的BI厂商都开始加快市场开拓步伐,八仙过海各显神通。

  在产品已经具备让客户主动找上门来购买的实力的基础上,尚南科技还是耐不住性子,开始大规模寻找代理商,甚至学习跨国公司做法,为通用软件公司做OEM。目前尚南科技已在北京设立了研发和销售中心,“从2008年开始,我们将在市场推广上增加巨额资金投入”,陈国纬表示。

  作为一家产品和项目占比为3∶7的混合型BI公司,让邓新平引以为豪的正是菲奈特强大的BI实施能力。东南融通与菲奈特合作后,双方共享后台资源,还把产品和方案交叉销售到对方的客户群里。“对本土用户的熟悉和了解始终是中国BI厂商的杀手锏。我们将支持菲奈特做大做强。”赵伟表示。

  邓新平也告诉记者,他原来在与国际BI厂商的竞争中最担心品牌力和运维经验比不过它们,如今上市后有了充足的资金可以去弥补这些短板了。同时,邓新平反驳了业界所谓菲奈特被并购后,BI部门将被大规模裁减的传闻。他告诉记者,他们希望招录更多的专业人才。

  奥威智动由金蝶、用友等公司的前员工创办。“对国内ERP用户的理解恐怕很少有人比我们更深刻了。”邹斌说,“我们正在尝试与高校合作,为其MBA教育提供产品。”邹斌认为这种方式可以很好地提升公司的品牌形象,同时也能通过教授和学员发现潜在客户,最主要的是这种合作方式投入很少,只是提供一些产品,“对我们来讲几乎没有成本”。

  先特计则采取了一种特别的方式抢夺中国市场。郑正中告诉记者,它们的产品主要是采取绑定微软SQL的方式,产品界面讲究友好容易使用,20万元一套,“相对于技术而言,我们更看重商业模式”。他所说的商业模式是,进入中国市场前期采取直销为主,经销代理为辅的方式。

  “我们采取先直销后代理的方式也是不得已,因为我们刚刚进入中国,知名度不高,所以我们先要把市场做起来才能刺激好的代理商来跟我们合作。”郑正中告诉记者,他有信心卖出量来,“20万/套不贵,卖1000套就是两亿元了”。

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